4月10日上午，集团一季度市场总结视频会召开，董事长荐世新，常务副总盖淑娥，各中心负责人，各大区市场总经理、营运总经理，以及各大区区域经理、职能部门经理、副经理通过视频连线参加了会议。

       会上，各大区市场总经理针对2021年一季度市场工作进行汇报，管理中心阐述了集团职级职等变革调整方案，北京大区客服部汇报了复合调味料的试用情况和产品标准化推进工作，谷香源配送中心进行了全面的业务介绍。荐董、盖总对各部门的发言给予点评，并提出了明确指导意见，具体概括为五个方面：

       一、自信，才有底气应对挑战

       健力源深耕团餐二十年，服务了各行各业最高端的客户，在食品安全方面投入大量人财物力，公司所用食材品质和统购统配能力均领先于同行。市场人员应该对公司实力和行业位置有绝对自信，同时对项目和竞争对手展开深入调研分析，真正吃透摸透，要深刻认识到任何一个项目的竞标，都是多方博弈的结果，只有充满自信，知己知彼，才有底气应对挑战和竞争。

       二、拼搏，才会赢得市场突破

       市场部门必须有目标意识，把目标细化到每个月、每周，甚至每天，加大基础信息搜集力度和客户拜访量，真正做到“亮目标，见行动”。市场人员必须意识到，没有付出，何谈回报？开拓市场如同打仗，必须有狼性精神，主动出击，锲而不舍，绝不能做“绵羊”，行动迟缓，被动挨打。只有时刻保持干劲、冲劲，勇于拼搏，敢于竞争，不达目的不罢休，市场开发才会取得更大突破。

       三、创新，才能引领行业发展

       团餐行业竞争愈演愈烈，要保持竞争优势，必须不断进取，勇于创新，全力抢占行业先机。公司推进智慧校餐，推进复合调味料使用和产品的标准化，就是要快人一步、领先一步。各大区务必认真领会公司政策和发展思路，快速反应、马上行动，绝不能跟在竞争对手后面，只有永不满足，不断创新，才能站在行业前端，引领行业发展，立于不败之地。

       四、集中，才可凸显规模优势

       随着公司业务量增加、横跨区域不管扩大，凸显规模优势至关重要。市场部门要集中优势兵力加强区域市场开发力度，提升项目密集度，便于公司集中管理；采购部门进一步加大规模化采购、集中采购力度，确保食材品质，同时实现价格优势。各大区、各部门绝不能按部就班、固守成规，必须学会用新理念、新思想去做事，营造优势，实现效率、效益最大化。

       五、担当，才能实现成长发展

       职级职等变革是公司致力于未来发展做出的重要决策。新的评定标准以收入和效益为导向，每年一调整，随时记录每位管理人员给公司创造的价值，从而推动以绩效贡献为导向的价值分配体系建立。管理人员，特别区域层级人员是公司核心力量。此次职级职等变革，目的是激发担当意识，鼓励大家积极承接新市场，提升业绩和运营效果，选拔出更多管理人才，实现公司和个人同步发展。

       2021年，健力源成立20周年。领导表示，公司成立之初就坚持“做良心企业，卖放心食品”，20年来，我们一直守正创新、孜孜以求，向着行业顶峰攀登。希望大家坚定信心，主动担当，以永不满足的心态要求自己，要求员工，要求项目的管理和服务，做好每个项目，做出健力源的特色，为广大客户提供更优质的服务，一同创造公司辉煌的明天！

北京会议现场

青岛会议现场

沈阳会议现场