1月26日，集团2018年市场目标论证会在北京召开，集团董事长荐世新，常务副总盖淑娥出席了会议，各大区市场总经理、营运总经理，各中心总，以及各大区市场、客服人员、绩效管理部门、财务部门参加了此次会议。团餐公司

        本次会议的主题分为两个方面：一是典型案例分析，二是市场、客服18年目标论证。团餐公司

        2017年，集团开发了很多新项目，绝大部分的新项目成功开业，但也有一部分项目的前期可行性分析与后期实际存在严重偏差，导致经营困难。还有一些因管理上的失误，与优质项目失之交臂。团餐公司

        会上，各大区市场和营运领导针对案例进行了深刻的剖析，找问题、找不足，深入挖掘原因。荐董、盖总对每个案例都进行了点评，直接指出了问题的所在，并就项目可行性分析，标书审核、客户沟通、人员交接、项目预算等工作，提出了具体的指导意见，要求会后形成决议，进一步规范各项工作流程。领导指出，无论市场部门、营运部门还是职能部门，面对问题首先要找自己的原因，不能推卸责任。案例剖析的目的不是为了批评大家，而是对大家进行有效培训，汲取经验教训、防止重走弯路，保证今后开发更多的优质项目，减少公司的损失。团餐公司

        会上，领导还认真听取了各大区市场、客服部门2018年的工作目标，了解了各部门2018年的工作计划，并针对每个部门的目标进行了点评。领导表示，市场、客服人员要时刻保持清醒的头脑，对项目进行全面客观的分析，要沉淀自己，不断琢磨如何在本职岗位上做得更好，提升自身的层次和素养。团餐公司

        集团2018年市场目标论证会的召开，为各大区市场、客服人员指出了存在的问题，也指明了工作的方向，为2018年的市场客服工作定下了基调。我们相信，通过不断总结经验、汲取教训，各大区市场、客服工作一定会再上新台阶，再写新佳绩！团餐公司

会议现场