公司新闻

以问题为导向,全力推进集团2019年目标的实现 ——集团2019年上半年工作总结会召开

发布时间: 2019-08-07 13:42:00 阅读: 759次

 7月27日,集团2019年上半年工作总结会在青岛召开,董事长荐世新,常务副总盖淑娥,各中心总经理,各大区营运总经理、市场总经理,以及集团和山东大区各职能部门负责人一同参加了会议。

会上,各大区市场总经理、营运总经理,各中心领导和职能部门负责人围绕上半年的工作进行了汇报。2019年,公司保持了稳定的发展,但是同时在市场、营运和职能管理方面也暴露出了一些问题:个别不该丢的项目丢失了,个别老项目续签压力严峻,个别项目一直亏损,职能管理存在滞后性,并且缺乏更加有效的激励措施。这些问题影响着公司2019年目标的实现。会上,与会人员以问题为导向,进行了广泛而深入的探讨。

荐董和盖总针对与会人员的发言进行了点评,重点强调了五个方面的工作:一要抓住重点。领导表示,人的精力是有限的,一定要把有限的精力放在最重要的工作上,比如老项目的维护,亏损餐厅的关注和预警等等。此外,开会汇报和工作日报也是如此,要把关键的任务体现出来,把关键的问题点暴露出来;二要不断创新。任何工作最忌讳死水一潭、按部就班,一定要有创新精神,比如公司的营销活动、食安第一课,都是有效的创新举措,均取得了很好的效果。各部门工作必须创新,要摸索出更有效、更符合企业实际的工作方法;三要解决问题。领导指出,现在公司不缺少发现问题的人,缺少解决问题的人,我们在暴露问题的时候,必须有措施的跟进,要明确“怎么办”,不能将问题说说了事,或者踢给领导;四要狠下工夫。任何工作,不下工夫是做不好的,每一次投标、每一次客户接待、每一餐的运营,都要考虑到方方面面,研究细、研究透,只有下工夫去做,才能取得好的结果;五要碰撞思想。 开会不能流于形式,而是要实现思想的碰撞,推进问题的解决,今后公司将尝试改变开会的模式,让职能部门与营运部门互相提建议,互相纠偏,提升开会的效果。

荐董在会议最后做了总结讲话,荐董表示,在今后的工作中一定要重点关注亏损项目,每个亏损项目都要做分析,亮亮相、曝曝光、出出汗,扭转亏损项目这是公司当务之急要做的一项工作,关系重大。

2019年已经过半,在企业前行的路上,我们充满信心,但同时必须正视问题,必须以问题为导向进行自我的反思和思想的碰撞,拿出具体可行的措施解决问题,全力推进集团2019年目标的实现。

荐董讲话

会议现场

编辑部