7月29日下午，集团各大区中高层管理者齐聚青岛，共赴一场主题为“当责领导力”的外部培训。此次培训专门邀请国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师——任文建老师主讲。这也是疫情以来集团组织的第一次全公司范围内的中高层管理者线下培训。

       为了促进各大区管理者相互沟通，增进彼此了解，管理中心特意将参与培训的管理者混编为10个小组，并由各小组推选出组长。每个小组的成员来自不同的大区，既有营运管理者，也有市场管理者和职能管理者。小组成员之间可能之前并不熟悉，甚至不认识，但是通过此次培训，他们将进一步认知彼此。

小组讨论

       培训过程中，任文建老师首先通过实例告诉参加培训的管理者，在这个信息快速传播、充满复杂性、易变性、模糊性的时代，每一个普通员工的言行都跟企业息息相关，每一个人都应该学会当责。尤其是管理者，不仅要管理自我，主动当责，还要引领团队，共同担责，更要建立文化，持续当责。

       随后，任文建老师从“聚焦目标——调整认知，建立文化”“勇于担当——正视现状，承担责任”“领导团队——带领团队，共同担责”三个层面展开讲解。在讲解的过程中，任老师充分调动各小组的参与积极性，让各小组成员上台，结合自身工作，阐述工作的目标，同时要求大家主动向分管领导、向同事当面问询自己的不足，引导大家树立当责的意识。

管理人员登台互动

       各小组的成员积极参与、踊跃发言，既有发自肺腑的内心感受，也会开诚布公地指出问题。在半天的时间里，老师与学员之间，各小组学员之间充分互动。大家抛下各自职务，敞开心扉，全身心投入到学习中，取得了很好的培训效果。

管理人员问询领导对自身的意见和建议

       从2001到2023，历经20多年风雨兼程，健力源之所以能够做大做强，从众多团餐企业里脱颖而出，成为中国团餐行业头部企业，离不开企业掌舵者的高瞻远瞩，卓越引领，同样离不开每一位兢兢业业、奋力前行的健力源人。

       今天的健力源还有更为远大的梦想去追逐，还有更大的目标要去实现，每一位管理者、每一个健力源人在遇到问题和困难时都应该乐于担责，敢于当责，向内寻找原因，找自己的问题。只有整个企业从追责文化进化到当责文化，才能迸发出更为强大的前进动力，推动健力源达到新的高度！