1月4日至1月5日，集团2018年工作总结和2019年目标论证会在山东大区会议室召开，集团董事长荐世新，常务副总盖淑娥，各中心领导，各大区领导，以及山东大区各区域经理、职能部门负责人一同参加了会议。团餐公司

会上，各大区市场部门、职能部门、营运部门分别针对2018年的工作进行了汇报，并重点阐述了2019年的工作计划。团餐公司

2018年，集团公司各项工作基本实现了预定的目标，呈现出良好的发展态势，但伴随着企业规模不断壮大，也暴露出一些存在的问题，比如信息化推进需要进一步加强，规范化管理需要进一步落地，供应链整合能力需要进一步提高，劳产率要进一步优化等等，这些问题是19年公司发展必须面临的课题。

针对各部门的汇报，围绕公司目前存在的问题，荐董和盖总进行了点评，为2019年的工作指明了方向。一是坚守两个安全。任何时候都要牢记安全红线，要坚定不移强化安全技防，同时针对客户加大食品安全的宣传力度；二是整合供应链。要有大概念、大思维，推进集约化采购，真正做到从源头到终端，为客户提供更加优质的食材；三是优化内部管理。要切实强化内控，特别是安全、培训等工作，要跟踪反馈，确保效果，推进各项工作的有效落地；四是严格把控订单。一定要了解国家形势，调整开发策略，认真审核订单，力求做到精准投标。领导表示，经过这些年的努力，公司已经在团餐行业树立起自己的品牌，赢得了广大客户和社会各界的认可，公司的客户群遍布各行各业，为公司的发展提供了强大的支撑。2019年，只要我们抓住痛点，脚踏实地，干得稳一点，细一点，高兴一点，一定能取得更大的成就。团餐公司

荐董在会上作了重要讲话。荐董表示，未来，在确保两个安全，优化菜品口味的同时，我们必须深化供应链改革和用工改革，打造我们的核心竞争力。2019年，虽然整体经济形势不乐观，但是我们要对市场开发有信心，对营运目标的完成有信心，对公司的未来有信心。信心比黄金还重要，我们要相信公司的未来一定无限光明！团餐公司

荐董讲话

盖总讲话

会议现场

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