匠心整合超越向着梦想前进——集团2018年总结表彰暨2019年展望大会隆重召开

3月9日，集团2018年总结表彰暨2019年展望大会在青岛隆重召开，集团董事长荐世新，常务副总盖淑娥，各中心领导，各大区营运总经理、市场总经理，各职能部门经理、区域经理、片区经理，以及2018年度标杆餐厅经理，优秀主管和员工代表，集团2018年度“工匠之星”等近300人参加了此次大会。

上午8点30分，伴随着庄严的国歌声，大会正式拉开帷幕。会上，各大区营运总经理、市场总经理，以及各中心领导分别针对分管工作对2018年进行了总结回顾，从不同维度分析了2018年的目标完成情况，同时深刻反思了存在的不足，并阐述了2019年的工作目标和重点工作。优秀员工、优秀主管和标杆餐厅经理代表分别在会上做了发言，回顾了个人成长的心路历程，同时深切感谢公司给予的培养和平台，表达了更进一步做好本职工作的信念。来自各大区的优秀营运经理还在会上进行了经验分享。他们的经历告诉我们，没有随随便便的成功，优秀的背后，是无数的汗水和磨砺。团餐公司

在认真倾听与会人员的发言之后，盖总进行了总结点评，盖总对集团2018年取得的成绩给予了肯定，对所有健力源人的辛勤付出表示感谢，但同时也表达了深切的危机意识和忧患观念。盖总表示，健力源正在由中型企业向大型企业前行的路上，这个过程很艰难，我们的管理必须升级再造，推动公司未来的发展。我们应该向华为、阿里巴巴等成功的企业学习，学习他们的忧患意识，学习他们高度的思想统一和执行力，学习他们对待工作一丝不苟的执着精神。团餐公司

在讲话中，盖总对职能部门和营运部门提出了明确的要求，具体可概括为：“三个推进”，即推进公司双效目标和人工成本目标的落地，绝不后退。推进公司对食品安全和生产安全的强力管控，保证食品安全和生产安全零事故。推进培训工作的效果跟踪，统一思想、统一行动、统一目标；“三个提升”，即对标国际大公司，继续提升供应链的优化和整合；提升企划、工程设计的标准化水平，走在顾客前面，彰显公司品牌文化；提升信息化的运用水平，支撑公司未来发展；同时对管理者提出“三个要求”，管理者必须艰苦奋斗、目标坚定，通过自身的努力赢得员工信任和支持。必须有广阔的视野和胸怀，思想上与公司保持高度一致。必须多沟通、常反思，学会管理和培训，引领团队前行。盖总意味深长地说：“现在的成绩让人感觉云淡风清，因为我们一直负重前行。但是与优秀企业的管理人员相比，我们付出的努力还远远不够，各位管理者一定要率先垂范、大公无私、吃苦在前、顾全大局，相信我们的明天会更好！”团餐公司

荐董在会议最后做了总结讲话，荐董从市场营销、营运服务、职能管理、以及员工关怀四个角度，对2018年进行了总结。他表示：2018年，公司市场开拓成果卓著，市场客服部门在新市场开发和老客户维护方面，一定要两手都要抓，两手都要硬；2018年，工匠精神在营运部门得到弘扬并传承，第一届工匠之星的评选、近千次的营销活动，高效完美的开业，处处体现了工匠精神，但是也有一些项目进步不大，甚至原地踏步；2018年，职能部门进一步优化提升管理，对营运部门提供了大力的支持，但是在供应链整合、信息化升级、员工培训等方面仍存在不足；2018年，员工有了更多的获得感，但是我们给予员工的关怀和培养还要做得更多、做得更好。团餐公司

荐董在讲话中还重点对本次大会的主题“匠心·整合·超越”进行了阐释。荐董强调，每一个健力源人都必须学习并弘扬工匠精神，做好本职工作。同时，进一步加强内外的资源整合，学习交流，实现共赢，推动公司未来的发展。希望大家在成绩面前，永不满足、勇往直前、争创一流，把健力源打造成团餐行业最高端的服务品牌。荐董向所有健力源人发出号召：让我们牢记公司2018-2020工作方针，牢记“做良心企业、卖放心食品”的企业核心价值观，牢记“员工和企业共同发展，建设和谐的企业，为构建和谐社会做出贡献”的企业愿景，向着梦想不断前进！团餐公司

大会还向2018年度先进集体和优秀个人，以及2018年度集团“工匠之星”进行了授奖。